1998年，馬化騰辭職與幾位好友創(chuàng)建了騰訊公司。

公司最初的項(xiàng)目其實(shí)并不成功，在2001年時(shí)OICQ還不怎么掙錢，此后一度遭遇各種困難，但馬化騰一直“養(yǎng)著”它。

我們都知道，QQ的成功得益于馬化騰等人對(duì)它進(jìn)行的中國式改造，并在之后找到了盈利模式。之后又通過進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞門戶等領(lǐng)域，讓領(lǐng)騰訊走上了多元化之路。

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騰訊有幾次成功的改革，印象最深刻的就是“讓產(chǎn)品像水電般成為生活一部分”。

依托QQ、微信兩大核心社交平臺(tái)，騰訊為用戶們提供包括社交、通訊、娛樂、教育學(xué)習(xí)等綜合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

2005年時(shí)馬化騰提出過一個(gè)戰(zhàn)略主張：“全方位滿足人們?cè)诰€生活不同層次的需求，希望產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣融入生活當(dāng)中”。

現(xiàn)在看來確實(shí)是很成功的。

而騰訊另一次成功的改革，我認(rèn)為是～讓互聯(lián)網(wǎng)融入傳統(tǒng)行業(yè)！

馬化騰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是信息能源，可以像電力一樣融入傳統(tǒng)行業(yè)。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”，也成為了他過去幾年經(jīng)常為之奔走及騰訊著重發(fā)力的領(lǐng)域。

我們也可以看到這幾年騰訊圍繞互聯(lián)網(wǎng)+民生政務(wù)、生活消費(fèi)、生產(chǎn)服務(wù)和生態(tài)環(huán)保等方面都讓互聯(lián)網(wǎng)融入了傳統(tǒng)行業(yè)。

雖然這些年來騰訊也受到了很多的非議，但也不得不承認(rèn)騰訊在實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)行業(yè)和科技創(chuàng)新融合發(fā)展等方面都發(fā)揮了積極的作用。

作者：江楓
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來源：知乎