我父親一生只做了一份工作,我的一生將做六份工作,而我的孩子將同時(shí)做六份工作。——Zipcar創(chuàng)始人羅賓•蔡斯

  58同城聯(lián)合清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院曾發(fā)布《2019中國(guó)縣域零工經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告》顯示,35.11%的縣域零工工作與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān),“互聯(lián)網(wǎng)”類零工在各種零工類型中排名第一。2020年9月,中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院發(fā)布《靈工時(shí)代:抖音平臺(tái)促進(jìn)就業(yè)研究報(bào)告》,報(bào)告以中國(guó)最大的短視頻和直播平臺(tái)抖音為研究對(duì)象,詳細(xì)闡述了這類平臺(tái)帶動(dòng)就業(yè)的特點(diǎn)和價(jià)值,報(bào)告顯示,抖音公司帶動(dòng)就業(yè)崗位高達(dá)3617萬(wàn)個(gè)。“互聯(lián)網(wǎng)”類零工的生力軍主要是90、95后,這一代年輕人對(duì)就業(yè)的態(tài)度已然發(fā)生了轉(zhuǎn)變,他們追求自由、追求個(gè)性化,渴望更自由的安排自己的時(shí)間,所以十分青睞“閃工”這種短期、高效的工作模式。同時(shí),這些新興的零工工作,也是打工者融入城市的最快捷徑,閃工族的群體也就隨之迅猛增長(zhǎng)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,居民收入不斷升高,勞動(dòng)力成本的上漲已開始對(duì)我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成較大影響。在這次新冠疫情爆發(fā)期間,許多企業(yè)開始認(rèn)真審視人力成本問(wèn)題,主動(dòng)采用靈活用工模式來(lái)優(yōu)化企業(yè)資源配置,降低運(yùn)營(yíng)成本,傳統(tǒng)的固定工作模式開始被打破。

  其實(shí),靈活用工的用工模式在發(fā)達(dá)國(guó)家已十分成熟:在日本,靈活用工模式在人力資源行業(yè)中占比已達(dá)到42%,美國(guó)緊隨其后,占比達(dá)32%,而中國(guó)的“靈活用工”占比僅為9%。據(jù)上海外服聯(lián)合人力資源智享會(huì)在線上發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)靈活用工全景路線圖研究》的成果顯示:當(dāng)前83.3%的企業(yè)有靈活用工需求,73.2%的企業(yè)正在使用靈活用工,還有18.4%的企業(yè)計(jì)劃在1-2年內(nèi)使用靈活用工。在使用靈活用工的企業(yè)中,業(yè)務(wù)外包和實(shí)習(xí)用工的占比最高,達(dá)到73.4%,其后依次為勞務(wù)派遣(66.2%)、退休返聘(51.8%)、非全日制(32.4%)和共享員工(7.9%)。可見兼職零工行業(yè)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α９椭骱腿瞬艃煞叫枨蟮母淖?加上移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的推動(dòng),最終造就了零工經(jīng)濟(jì)的加速崛起。

目前服務(wù)于閃工族群體的靈活用工平臺(tái)有斗米、兼職貓等,這種通過(guò)計(jì)算機(jī)科技數(shù)據(jù)化的平臺(tái)化能最大程度地對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化整合,將多余的環(huán)節(jié)去掉,從而極大程度地提升效率,又降低了成本。

  當(dāng)今社會(huì),閃工族群體正快速增長(zhǎng),大部分人才都希望平臺(tái)能夠不止站在雇主的角度,也能站在人才的角度去為雙方提供公平、高效的服務(wù),保證信息的真實(shí)性,保證雇主守約、按時(shí)結(jié)薪。,如此,人才才能更安心更努力地為雇主提供服務(wù),雙方的信任度也才能真正建立起來(lái),我們的零工經(jīng)濟(jì)也才能健康的發(fā)展。然而,這些平臺(tái)的盈利模式主要是向B端用戶提供服務(wù),其收入的來(lái)源主要是B端的服務(wù)費(fèi)、用戶增值服務(wù)付費(fèi)和廣告等,這類盈利模式?jīng)Q定了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)更側(cè)重于收集和出售信息、滿足B端需求。據(jù)調(diào)查了解,從事零工的人才們雖然通過(guò)平臺(tái)獲得了一些工作機(jī)會(huì),但也經(jīng)常遇到到崗后雇主以各種理由拒絕提供工作、拖延結(jié)薪、扣薪等增加人才獲工成本和不平等待遇的事。特別對(duì)于一些短期的工作,到崗后雇主不履約給人才帶來(lái)了十分不好的體驗(yàn),讓人才對(duì)市場(chǎng)雇主的信任度大大降低,造成人才即便收到了工作通知也害怕被騙而不倒崗,而雇主也因?yàn)槿瞬诺牟宦募s在招人的時(shí)候直接虛增招工人數(shù),當(dāng)?shù)綅徣藬?shù)超過(guò)了需求人數(shù)再找各種理由拒絕提供工作,雙方的信任問(wèn)題,在這里形成了一個(gè)惡性循環(huán),已嚴(yán)重阻礙了零工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

閃工族不斷壯大的趨勢(shì)已經(jīng)形成,這種新型的用工模式需要?jiǎng)?chuàng)新的服務(wù)平臺(tái)意識(shí),我們希望市場(chǎng)上能盡快出現(xiàn)契合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的平臺(tái),能讓雇主和人才實(shí)現(xiàn)“雙贏”。