一個中層管理者要做到高效工作，首先要學會“無為”，在“無為”中實現“有為”。
一個單位，一個部門的工作千頭萬緒，中層管理者如果不能處理好“有為”與“無為”的關系，就很難真正做到有所作為。“無為”是中層管理者行權的最高境界。
“做給下級看，帶著下級干”和“傳幫帶”，講的是中層管理者要在“修身”、“做人”上當好樣板，而不僅僅是多做具體工作。
實際上一個優秀的中層管理者，不在于他本人親自做了多少事，而在于他是否善于讓他人多干事、能干事、干好事。
中層管理者，要善于從全局的角度，抓大事、要事，例如考慮工作目標，制定工作規劃，一年中要有哪些改革創新，人事如何安排，錢財如何收支等。
對于一些無關大局的小事，瑣事，則不可過多操心，要善于區分“西瓜”與“芝麻”，大事與小事，把主要精力用在抓大事上。中層管理者如果不注意抓大事，而是陷入日常事務之中，就難免因小失大，他所管理的部門肯定難以搞好。
中層管理者對下屬的工作評價，應該以工作是否落實或落實的效果如何為標準。要鼓勵下屬創造性的工作，不能把下屬的工作方法，工作細則，管得過死過細，各部門的情況千差萬別，要讓下屬完全按照你的思路去工作，容易讓下屬養成，只會按領導的要求，照葫蘆畫瓢，不勤于思考的懶惰行為。
因此，中層領導應該把注意力放在積極提出工作目標和明確工作效果上，至于怎樣執行，應放手讓下屬去想去干，不能干預過多。
有些中層管理者不僅常常忙于聽匯報作指示，看到有些具體工作不滿意就親自上陣，出現領導干員工的活，員工無事可干的現象。
中層管理者要把自己從具體工作中解放出來，從一人忙眾人看，變一人閑眾人忙。
關鍵要抓住兩點:
一是監督檢查。中層管理者應重點抓好監督檢查，不僅自己抓監督，還要用于有事業心、責任感的人去抓監督。
二是抓好獎懲。在一個部門里，如果干事的得不到表揚，不干事的得不到批評，干與不干一個樣，甚至不干事的還受表揚，干事的反而責難，員工的工作積極性絕對不會高，工作當然也搞不好。
因此中層管理者只有公正地用好獎賞制度，才能極大的調動下級的工作積極性，讓工作高效起來。
作者：徐老師
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來源：知乎
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