行業(yè)動態(tài)
大數(shù)據(jù)時(shí)代，人人都在談大數(shù)據(jù)。但當(dāng)我們談大數(shù)據(jù)的時(shí)候我們在談什么呢？在談到大數(shù)據(jù)的時(shí)候，人們往往知道的就是數(shù)據(jù)很大，但大數(shù)據(jù)≠大的數(shù)據(jù)。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)信息學(xué)院副院長華迎教授介紹：“現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)主要是指網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析不是新的，一直都有，但是為什么叫大數(shù)據(jù)呢?主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的格式、體量、價(jià)值，都超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)模.”大量
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。企業(yè)細(xì)分類有以下幾種：1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等2、按照成
1998年，馬化騰辭職與幾位好友創(chuàng)建了騰訊公司。公司最初的項(xiàng)目其實(shí)并不成功，在2001年時(shí)OICQ還不怎么掙錢，此后一度遭遇各種困難，但馬化騰一直“養(yǎng)著”它。我們都知道，QQ的成功得益于馬化騰等人對它進(jìn)行的中國式改造，并在之后找到了盈利模式。之后又通過進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞門戶等領(lǐng)域，讓領(lǐng)騰訊走上了多元化之路。?騰訊有幾次成功的改革，印象
1、企業(yè)微信和個(gè)人微信綁定后，可以獲取個(gè)人微信的通訊錄，也就是說，企業(yè)微信可以備份個(gè)人微信的通訊錄，當(dāng)個(gè)人微信異常的時(shí)候，企業(yè)微信可以留下一線生機(jī)（非常重要）。2、企業(yè)微信可以加個(gè)人微信為好友，并且能夠消息互通，也就是說用企業(yè)微信給個(gè)人微信發(fā)消息，對方不用下企業(yè)微信APP，直接在個(gè)人微信上就能收到。區(qū)別：一、服務(wù)對象不同1、個(gè)人微信主要是傾向于廣大群眾所使用
01有企業(yè)就一定存在企業(yè)文化企業(yè)無論大小都有企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)為了達(dá)成其使命（社會使命感、老板個(gè)人愿景、改造某個(gè)行業(yè)、改變世界......)的過程中表現(xiàn)出來的組織成員認(rèn)識一致、行動和價(jià)值觀的趨同性。企業(yè)文化至少有兩個(gè)來源：一是行業(yè)文化、二是老板文化。行業(yè)文化是由行業(yè)自身特質(zhì)而形成的、在行業(yè)的從業(yè)者身上有普遍體現(xiàn)的價(jià)值規(guī)范和行為特征。老板文化是在
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有一門副業(yè)傍身，心里都不踏實(shí)。運(yùn)營微信公眾號，雖然被認(rèn)為是「紅?！沟廊皇窍鄬﹂T檻較低、變現(xiàn)確定性較大的副業(yè)選擇。新手到底應(yīng)該從哪個(gè)放面開始下手呢？下面就給大家來梳理一下。一、賬號基礎(chǔ)設(shè)置1.首先要給公眾號一個(gè)定位定位其實(shí)就是給自己貼標(biāo)簽，你想要做哪方面的內(nèi)容，面對的是什么樣的人群，你要向他們提供什么內(nèi)容，你可以為讀者解決什么問題，是走親
企業(yè)管理包括五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理及文化管理一、計(jì)劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是我們的管理處在無序狀態(tài)。而對于計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，無論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，都認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù)，是一個(gè)考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認(rèn)真的想過，計(jì)劃本身是一個(gè)管理內(nèi)容。計(jì)劃管理要解決的
什么是企業(yè)文化？按照書面及專家說的企業(yè)文化就是從企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營中提煉出來的企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則。簡單來說，看到那個(gè)人的工作與行為就知道是那個(gè)企業(yè)的人，那個(gè)人能自覺維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。從而樹立并宣傳良好的企業(yè)了員工形象。這是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。企業(yè)文化的構(gòu)成要素2.1價(jià)值體系經(jīng)營目的：愿景（想做什么）社會責(zé)任：使命（該做什么）2.2經(jīng)營方法論（1
對于電話銷售來說，二次跟進(jìn)是一項(xiàng)非常重要的技能。電話銷售開發(fā)客戶早已不再陌生，第一次被拒絕也非常常見，但一次的拒絕并不能代表一直會拒絕。所以二次跟進(jìn)對促進(jìn)成單顯得非常重要。但需要明確的是，二次跟進(jìn)并不等于第二通電話，除了第二通電話以外，后面的都可以算是二次跟進(jìn)。那么，電話銷售的二次跟進(jìn)有什么技巧？第一，“上期回顧”很重要二次跟進(jìn)切忌開
一、銷售漏斗是什么？如果把企業(yè)的營銷（售前）、銷售（售中）和服務(wù)（售后）部門看作是一個(gè)“漏斗”的話，用戶就是在“漏斗”中流動的水。如下圖，漏斗頂部是：有購買需求的潛在用戶漏斗上部是：將該產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶漏斗中部是：將該產(chǎn)品列入優(yōu)選清單的潛在用戶漏斗下部是：基本上已經(jīng)確定購買該產(chǎn)品潛在用戶漏斗底部是：我
