行業動態
所謂的“沉睡”用戶，是指一段時間沒有使用你APP的人。“一段時間”的長短根據產品功能以及定位而有所不同，可能是一個星期，也可能是一個月。比如，新浪微博，如果用戶一個星期沒有使用，那極有可能是不想再用了，這時微博就會兒根據之前對你的用戶畫像來推送給你感興趣的新鮮事兒以此來“喚醒”你。比如，
導語任何事情必然有溝通的部分，工作也不例外。不到位的溝通，可能你做了8分工作，最后給扣了4分；但如果溝通有效，7分工作能變成10分。溝通讓你出色，但也可能讓你出局。一個專業的職業經理人必須要重視溝通。職場的運行，有些時候并非由明面的規則一一列舉清楚。比如，一個人是否足夠靠譜，往往不是“能力單一論”，更多是看他做事的習慣和思路，包括協作
1、了解商城的策劃和設計思路。一開始就參與進來的朋友應該對整個商城的策劃是很了解的。對于中途接手的自己來說，這一步很重要。很多東西是在自己實踐的過程中被同事提問了才知道的，總結出來也是防止下次再犯。對于積分商城，需要重點關注的可能有：是否分區（常規分類、特賣、精選等），兌換商品有無條件限制、如何操作商城（需要技術還是直接后臺全部可以操作）等等。2、明確商城規
大數據開啟了一個大規模生產、分享和應用數據的時代，它給技術和商業帶來了巨大的變化。麥肯錫研究表明，在醫療、零售和制造業領域，大數據每年可以提高勞動生產率0.5-1個百分點。大數據技術，就是從各種類型的數據中快速獲得有價值信息的技術。大數據領域已經涌現出了大量新的技術，它們成為大數據采集、存儲、處理和呈現的有力武器。大數據關鍵技術大數據處理關鍵技術一般包括：大
做銷售的小伙伴基本都知道銷售最不能缺少的就是自信和狀態。但也有些時候難免被客戶刺激，而產生挫敗感。比如說做電話銷售的小伙伴，每天需要外呼上百通電話，很多時候電話剛接通還沒說幾句，客戶就把電話掛了，也有的客戶會罵人或威脅銷售人員。遇上這種情況怎么辦？今天給小伙伴們分享幾個實用技巧，希望能夠幫助到各位小伙伴。技巧一：話術不要模式化，用自己的語言去表述不少公司都有
現在國家對電銷行業管控一直是處于高壓管控狀態。監管嚴格，封卡機制也一直在完善。之所以電銷難做，主要還是因為開被封的太嚴重。因為電銷本身就是需要依靠大量的去打電話來做業務，電話打不出去，聯系不到客戶肯定是會有非常大的影響的。如果不想辦法解決，員工卡被封后工作進度就要耽誤。目前電銷封卡原因主要還是在于高頻封卡較多，投訴雖也會被封，但是正規行業只要在電話時文明用語
始終記住一點：好團隊不是管出來的，而是帶出來的。管理不是目的，核心是幫助團隊拿到結果，完成目標。如何帶好團隊？你需要從以下五個方面著手：1.調整員工狀態團隊的精氣神，員工的狀態，直接影響著工作的效率，業績的產出。所以，你需要去調整員工的狀態。你可以一個個地找他們聊天，去了解他到底心里想要什么，他對工作的態度是什么，他的認可度是什么，投入度是什么。通過有效的溝
什么是團隊？團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。群體不是團隊“團隊”和“群體”有著根本性的一些區別，并不是把一群人聚集起來就能成為一個團隊。團隊有明確的目標：干什么？
一個中層管理者要做到高效工作，首先要學會“無為”，在“無為”中實現“有為”。一個單位，一個部門的工作千頭萬緒，中層管理者如果不能處理好“有為”與“無為”的關系，就很難真正做到有所作為。“無為”是中層管理者行權的最高境
做銷售最重要的素質是什么？不同的人有不同的答案。有的人說是專業性，有的人說是溝通技巧，有的人說是親和力等等。不否認這些素質在銷售中的重要性，它們是成功的必要條件而不是充分條件。其實，做銷售最重要的素質是堅持，做銷售沒有堅持是不會成大器的，這種堅持主要體現在：一、堅持在同一行業做下去雖然各行業的銷售原理是通的，但銷售人員要想完全了解一個行業最起碼需要三年時間，
